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汉哲咨询 汉哲管理评论 任期制、契约化管理与职业经理人制度-华体育(huatihui)官方网站

最后更新:2022-11-09 14:31:40 文章来源:汉哲管理研究中心 

摘要:无论任期制与契约化管理,还是职业经理人改革,其背后的法理基础都是契约精神,这是符合现代企业制度与市场化决定机制的商业精神,这与国企多年来建立和推行的文化存在一定的错位,如何平衡二者的关系,是在这项制度实际落地的过程中需要考量的关键。无论如何,制度的落地是两个“一以贯之”原则在企业领导制度层面的有力实践,假以时日,它对于中国国企的影响将是深远的。时代呼唤国有企业的企业家与企业家精神,更加需要能够涵养企业家精神的土壤与阳光雨露。

目录:

一、政策解读

1、“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引(要点摘录及点评)
2、“双百企业”推行职业经理人制度操作指引(要点摘录及点评)
3、关于《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》和《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》有关问题的回答
4、山东省国企任期制与契约化管理改革实践
5、江苏省国企任期制与契约化管理改革实践

二、典型案例

1、中国第一汽车集团有限公司任期制与契约化管理实践
2、中国一重集团有限公司经理层市场化选聘与契约化管理实践
3、中国保利集团有限公司任期制与契约化管理实践
4、中储粮集团某分公司直属企业经理层任期制与契约化管理实践
5、南京旅游集团任期制、契约化管理与职业经理人改革实践
6、中国东方电气集团有限公司推进任期制和契约化管理实践
7、中国南方电网公司所属企业任期制和契约化管理实践
8、陕西钢铁集团有限公司职业经理人管理实践
9、鞍钢集团任期制、契约化管理与职业经理人管理实践
10、山东某省属国有企业高级管理人员契约化管理实践
11、陕西煤业化工集团三项制度改革与契约化管理改革实践
12、重庆建设汽车系统股份有限公司任期制与契约化管理实践

三、操作重点与难点

难点一:如何理解“职业经理人”制度?
难点二:任期制和契约化管理与职业经理人制度有何区别?
难点三:对于国企来说,任期制和契约化管理究竟改变了什么?
难点四:什么样的股权结构更适合建立和运行职业经理人制度?
难点五:经理人管理制度的选择依据和原则是怎样的?
难点六:国有企业职业经理人能否进入董事会?
难点七:国有企业职业经理人能否进入党组织领导班子?
难点八:国有企业推行职业经理人制度的难点在哪里?
难点九:任期制与契约化实施过程中岗位管理、干部管理各自的定位是怎样的?
难点十:在契约化管理中,如何建立科学、合理的激励机制?
难点十一:实施任期制与契约化管理,通常要开展哪些具体工作?

四、汉哲咨询业务方法论

任期制与契约化管理方法论——汉哲任期制与契约化管理“七步成诗法”

五、工具样例参考

1、某集团公司全面实施契约化管理工作方案
2、某股份公司经理层成员任期制与契约化管理办法

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