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某化工公司华体育(huatihui)官方网站的文化及管理体系建设咨询项目项目案例介绍-华体育(huatihui)官方网站

最后更新:2020-04-03 15:42:32 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、客户介绍

该公司是某大型央企旗下二级公司,目前能够生产炼油、聚烯烃、基本有机原料、煤化工、环保等6大类近300个牌号的产品,年生产能力超过20万吨。该公司主要产品在国内市场占有率达到70%,海外用户数量60余家,遍布亚非欧美20多个国家和地区。

经过15年专业化发展,公司生产规模逐步扩大、技术水平不断提升、经营效益逐年攀升,同时培养出了一支技术过硬、作风顽强、敢打硬仗的干部员工队伍。目前已经成为行业内举足轻重的参与者、建设者和引领者。作为国际知名、亚洲最大、中国第一的炼油化工产品生产商、供应商和服务商,已经初步具备了向世界一流公司迈进的基础和条件。

二、项目需求/主要问题

(一)文化与管理加深融合

对分布在全国各地,有着不同文化和历史的分子公司,进行进一步的文化与管理融合。2004年分公司成立,长岭分公司、齐鲁分公司、北京奥达分公司、南京分公司、湖南建长公司、上海立得公司成为首批划转单位,随后对北京有限公司、上海分公司、抚顺分公司、贵金属分公司陆续进行整合。

(二)优秀文化传统与管理经验

在公司成立十五周年之际,回顾与总结过去十五年的优秀文化传统与管理经验,建立基于企业未来发展的文化理念与管理原则。

三、华体育app官网登录的解决方案

对公司机关和各分子公司进行深入调研。共计深入专访102人次,开展员工座谈会3场,形成访谈纪要20余万字;进行多次车间现场走访;开展问卷调查,收集3143份样本;针对各业务与职能条线开展专项问题调研;对国内外行业标杆企业进行深度研究;对内外部相关资料进行严谨分析。

化工公司华体育(huatihui)官方网站的文化调研总体工作思路如下:

在深入调研、严谨分析基础上,全面撰写两个《诊断报告》。《管理综合诊断报告》从战略发展、组织管控、研发管理、生产管理、营销管理、供应管理、hsse管理、财务管理、审计内控、信息化管理、人力资源管理共计11个维度,对公司管理进行了综合诊断。并结合公司发展现状,和最佳管理实践,针对性的提出49个具体管理问题,和8项综合改进举措。《文化诊断报告》从历史视角、集团要求、战略视角、员工视角、评估视角、外部标杆、管理运行7个方面对华体育(huatihui)官方网站的文化进行了全面的诊断分析。

在公司领导和项目对接部门的支持下,多次对《诊断报告》在全公司相关管理岗位进行汇报、沟通、交流和研讨。过程中得到很多非常有价值的意见建议反馈、专项解决思路和华体育app官网登录的解决方案。

形成43条,包括核心文化理念、党建工作指引、事业发展原则、社会关系准则、组织发展政策、业务管控政策、职能管控政策、人才管理政策共8章的《中国石化公司管理纲领》初稿。在华体育(huatihui)官方网站的文化核心理念提炼报告的基础上,形成《中国石化华体育(huatihui)官方网站的文化手册》。         

四、实施效果

基于《管理纲领》初稿,在相关职能部门和单位,进行不同侧重点的汇报交流和意见征询。内容不断修订完善、版本升级迭代的基础上,采用沟通交流、研讨座谈会、文字反馈等各种形式,在更大范围内获得更多的参与,达成更大范围的管理原则与理念共识……

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